Русский Гуманитарный Интернет Университет Библиотека Учебной и научной литературы - страница 19

^ Три шага к снижению затрат
Советы по снижению затрат могут выглядеть следующим образом:

1. Классифицируйте ваши затраты по четко обозначенным ка­тегориям. Например, затраты на сырье и материалы, оплату труда, все прямые производственные и общехозяйственные (за исключением затрат на оплату

2. Сосредоточившись на наиболее значительных затратах, оп­ределите, какие из них должны быть скорректированы.

3. Планируйте и осуществляйте снижение затрат.

Эти рекомендации можно детализировать, представив девять подходов к сокращению затрат и семь приемов снижения затрат. Эти, пока еще достаточно общие, соображения получат в даль­нейшем детализацию при рассмотрении стратегий сокращения производственных затрат, сокращения активов и стратегий созда­ния прибыли.

^ Девять подходов к сокращению издержек
Это общие рекомендации, применимость которых к отдельным статьям расходов указана в табл. 12 (звездочками показана уместность мероприятий из списка для тех или иных расходов),

1. ^ Знайте меру. Не тратьте больше, чем необходимо вашему бизнесу в настоящее время.

2. Новые или старые партнеры. Постарайтесь договориться о более благоприятных условиях с поставщиками, подрядчиками и другими партнерами, с которыми вы работали до кризиса. Если договориться со старыми партнерами не удается, найдите новых партнеров, кото­рые могут предложить более выгодные для вас условия.

3. ^ Горизонтальная интеграция. Развивайте горизонтальную интеграцию, которая предполагает совместные закупки вместе с дру­гим покупателем у одного поставщика. Например, две торговые компании могут объединиться для получения скидки за большой объем закупок.

4. ^ Вертикальная интеграция. Развивайте вертикальную интегра­цию, которая предполагает развитие тесных взаимоотношений с поставщиками для контроля и по возможности снижения стоимо­сти получаемых от них материалов и услуг.

5. ^ Покупать или производить. Проверьте, какие компоненты (материалы, сырье и т.п.) вашей компании выгодно производить самой, а какие дешевле закупать у других производителей.

Таблица 13 ^ Применение методов снижения издержек



Деятельность или носитель издержек

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Стоимость сырья и материалов

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Арендные платежи

*

*

*




*

*










Коммунальные услуги

*
















*

*

*

Текущий ремонт оборудования




*







*




*







Общехозяйственные расходы (бухгалтерия, отделы закупок, продаж, кадров и т.п.)

*

*

*



















Издержки обращения:




























доставка

*

























хранение

*

























погрузка-разгрузка и т.п.

*

























маркетинг и реклама

*


























6. ^ Арендовать или владеть. Проверьте, что выгоднее: арендовать помещение (оборудование и т.п.) или купить его, чтобы пользо­ваться им на правах собственника.

7. Формы оплаты. Ищите новые варианты оплаты. Например, оплатите коммунальные услуги векселями поставщика коммуналь­ных услуг.

8. Ужесточение контроля. Просто установите более жесткий контроль: учитывайте затраты и их станет меньше.

9. ^ Оптимизация технологических процессов. Проверьте, нельзя ли добиться экономии за счет улучшения технологических про­цессов и организации труда, например, тратя меньший объем сырья на единицу продукции.


4686473687823143.html
4686535199482929.html
4686604071551251.html
4686691779782555.html
4686786797382882.html