В. А. Гамза управление рисками в коммерческих банках: интегративный подход - страница 11





№ п/п

Виды рисков

Оценка напряженности рисков корпоративного коммерческого банка

6

Стратегические риски: риски роста коммерческого банка; риски конкурентоспособного позиционирования продуктов и услуг банка; риски поведения банка в своей рыночной нише; риски ориентации на повышение доходов корпоративного клиента; риски совершенствования внутренних бизнес-процессов



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

7

Индивидуальные риски коммерческого банка: риски, связанные с рейтингом банка; риски амбиционного характера; риски возможного мошенничества; риски, связанные с судьбой акционеров банка



0



1



2



3



4




5



6



7



8



9



10




Таблица 11. Напряженность стратегических рисков (стратегический рисковый

профиль) корпоративного коммерческого банка


Пожалуйста, оцените в качестве эксперта среднюю напряженность приведенных ниже стратегических рисков российских корпоративных коммерческих банков. Оценивать следует по 10-балльной шкале: максимальный риск -10 баллов, минимальный – ноль.

№ п/п

Стратегии и риски

Оценка напряженности стратегических рисков

1

Стратегии роста


1.1 Риски горизонтальной интеграции (риски развития региональной сети; риски приобретения новых клиентов; риски позиционирования банка в регионе)



0




1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

1.2 Риски вертикальной интеграции (риски правильного позиционирования банка в финансово-промышленной группе или альянсе; риски несовпадения ключевых стратегий банка и других участников группы; риски формирования адекватной системы управления группой; риски достижения высокого рейтинга группы в региональной, отраслевой или макроэкономической среде)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

1.3 Риски диферсификации банковской деятельности (развитие лизинга, консалтинга, переход банка из отраслевого в универсальный и т.д.)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10




№ п/п

Стратегии и риски

Оценка напряженности стратегических рисков




1.4 Риски неправильно выбранных темпов роста банка риски «перегрева»; риски необоснованного слияния; риски неучтенных рыночных барьеров)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

2

Стратегия конкурентоспособности банковских продуктов и услуг.


2.1 Риски достижения лидерства

риски выбора рыночной ниши, риски появления новых конкурентоспособных продуктов и услуг, ценовые риски)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

2.2 Риски появления финансовых субститутов заменителей продуктов и услуг банка)


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10




2.3 Риски, связанные с формированием коммерчески выгодных продуктов и услуг банка (форфейтинг, факторинг и др.)


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

2.4 Риски фокусировки деятельности банка на потребности в продуктах и услугах в различных секторах рынка


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

3

Стратегии ориентации на повышение доходов корпоративного клиента

3.1 Риски определения перспективности бизнеса корпоративного клиента


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

3.2 Риски долгосрочного коммерческого партнерства с корпоративным клиентом


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

3.3 Риски качества финансового менеджмента корпоративного клиента

0


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

3.4 Риски эффективного функционирования совместных структур или различного вида альянсов


0


1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

4

Стратегия поведения в своей рыночной нише




4.1 Риски, связанные с фазой жизненного цикла банка и его продуктов и услуг (создание, выход на рынок, рост насыщения, упадок)


0



1


2


3


4


5


6


7


8


9


10

4.2 Маркетинговые риски

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

4.3 Риски доминирования в рыночной нише

0


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5

Стратегия совершенствования внутренних бизнес-процессов




5.1 Риски выбора приоритетов совершенствования бизнес-процессов

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

5.2 Риски ресурсного обеспечения совершентствования внутренних бизнес-процесов

(квалифицированный персонал, финансы, методики, помещения и пр.)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

№ п/п

Стратегии и риски

Оценка напряженности стратегических рисков




5.3 Риски стимулирующего введения нефинансовых показателей оценки деятельности банка

доброжелательность общения с клиентами, оптимизация исполнения исполнения платежных поручений, безопасность и др.)



0



1



2



3



4



5



6



7



8



9



10

4537482377331644.html
4537550387926407.html
4537652703175391.html
4537772559239025.html
4537870398500151.html